Problematischer ist es, wenn der Vorgesetzte nL ist und insbesondere dann, wenn das Arbeiten oder eine Karriere in der Firma ohne diesen unmöglich ist. Die Hoffnung auf Einstellung ist der Haken, mit dem der nL arbeiten kann. Sobald erkannt wird, dass der Vorgesetzte nL ist, muss man verstehen, dass man in dem Job nicht nur die Arbeit erledigen muss, sondern auch die emotionalen Ansprüche des Vorgesetzten zu bedienen hat. Als E sollte man solche Jobs anderen nL überlassen, denn das Arbeitsklima wird schwer erträglich sein und man wird niemals fair behandelt und beurteilt. Es gibt keine Hoffnung, wenn der Vorgesetzte gleichzeitig der Geschäftsführer ist!
In großen Unternehmen besteht oft weder Sichtkontakt zur noch direkte Kommunikation mit der Firmenleitung. „Einstellende“ aus der Personalabteilung und spätere Vorgesetzte in der Fachabteilung sind unterschiedliche Personen. Leicht bemerkt man zu „zu spät“, in eine Situation geraten zu sein, die durch nL dominiert wird. Sobald man es bemerkt hat, ist die einzige sinnvolle Taktik, sich nach einer neuen Arbeitsstelle umzusehen und so unemotional wie möglich mit der Situation umzugehen. Insbesondere braucht man ein Augenmerk, um die falschen Hoffnungen als Köder der nL zu begreifen und sich von ihnen zu trennen.
Es gibt keinen Weg, der an einem nL-Vorgesetzten vorbeiführt! Wenn man feststellen möchte, ob der Vorgesetzte ein nL ist, so prüfe man die Punkte:
- Zeit des anderen: Wird meine Zeit gewürdigt, mein Einsatz gesehen – oder für selbstverständlich erachtet, dass ich alle meine Zeit in den „Dienst an der Aufgabe“ widme?
- Emotionale Intimitäten: Erzählt mir der Vorgesetzte „intime Dinge“ über sich und andere, die nichts mit der Arbeit zu tun haben? Versucht er dadurch, mein Vertrauen zu gewinnen? Macht er andere Mitarbeiter schlecht, um mich „zum Mitwisser“ von peinlichen Zusammenhängen zu machen? Man muss vorsichtig nachprüfen, wenn es geht, und NICHTS von dem GLAUBEN, was man nicht selber nachprüfen kann!
- Reaktionsmuster auf Informationen, die unerwünscht sind, beobachten! „Überhört“ der Vorgesetzte leicht, was ihm nicht in den Kram passt? Reagiert er explosiv und der Sachlage nach unangemessen? Ist er unfähig, mit Kritik umzugehen, sucht und findet er für alles immer Sündenböcke?
Bei Unsicherheiten andere fragen, wie sie das sehen! nL verabscheuen es, wenn sich andere über sie unterhalten, während sie es lieben, sich über andere zu unterhalten. Sie achten peinlichst auf „ihre Privatsphäre“, wühlen aber skrupellos in der Privatsphäre eines jedes anderen herum.
Und immer daran denken: Man kann einem nL nichts erklären, man kann ihm nicht helfen und man kann ihn auch nicht ändern. Da nL Machtmenschen sind, offen oder hinterhältig, ist es schwierig, sie aus ihrer Position zu vertreiben. Die kriechen ihrem Vorgesetzten „wo rein“, lügen, dass sich die Balken biegen, um ihre Position zu halten, und sehen dabei so ehrlich aus wie Engelchen, die dem Herrn beichten! So gut wie immer verliert ein E gegen nL! Der Kampf lohnt nicht, mögliche Ausnahmen würden die Regeln bestätigen. Der Fehler vieler E ist, sich immer für „die Ausnahme“ zu halten!
Jeder nL ist anders, diese Texte sollen lediglich das Vorurteil über nL etablieren. Jeder nL war einmal ein gesundes kleines Baby und ist Opfer geworden. Er kann nichts dafür, ein nL zu sein und er kann vermutlich kein nicht-nL werden: aus der Sicht eines E ein trauriges Schicksal! Nur, der Schaden und die Probleme, die er jetzt anrichtet, können auch angesichts des individuellen Schicksals untragbar hoch sein! NL können sehr „böse Dinge“ tun, weil sie gar nicht merken, was sie tun! Und sie sind auf ihrem Feld nicht durch E schlagbar, sondern nur durch noch stärker traumatisierte und gewalttätige nL! Somit ist der energetisch günstigere Weg immer, ihnen auszuweichen und wenn das nicht geht, so gut es geht, „gray rock“ zu spielen!
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